14 Haziran 2021’de Apple’ın uzaktan çalışma savunuculuğu grubu Tim Cook’a isimsiz bir e-posta gönderdi.
“İnsanların hayatlarını ve dünyayı zenginleştiren delicesine harika ürünler yapmak için Apple’da olduğumuz konusunda hepimiz hemfikiriz” diye yazdılar. “İlan edilen ofise dönüş politikasına daha fazla esneklik ekleyerek aynı ve hatta daha iyi ürünleri yaratabileceğimize inanıyoruz.”
İki hafta önce Cook, uzaktan çalışmanın zor bir yıldan sonra, Apple ofislerini yeniden açıyordu. Eylül ayından itibaren, çalışanlardan Çarşamba ve Cuma günleri evden çalışma seçeneğiyle birlikte haftanın üç günü yüz yüze çalışmaya dönmeleri istenecek.
Haberler şaşırtıcı değildi — Apple’ın yönetim ekibi, asla tamamen uzaklaşmak istiyorlarmış gibi davranmadılar. Ancak pandemi sırasında Apple’ın ofislerinden uzaklaşan ve geri dönmek için çok az istekleri olan personel için pek uygun değildi.
Daha esnek bir çalışma ortamını teşvik etmek için Eylül 2020’de oluşturulan Slack kanalı — #remote-work-advocacy — olmasaydı gerilim düşük seviyede kalabilirdi. 2021 yazına gelindiğinde, sohbetler giderek daha canlı hale gelirken, yaklaşık 2.800 üyeye ulaştı.
Aylarca çalışanların örgütlenmesinin temellerini atacak ve belki de Apple işgücünü sonsuza dek değiştirecek olan bu, yönetime karşı küçük bir geri adımdı. “Herkes Apple’daki patronunun onları işten çıkaracağından korkmuyor.”
Apple’ın uzaktan çalışma mücadelesi, şirket içinde gerçekleşen daha derin bir değişimin simgesidir. 1976’dan beri teknoloji devi büyük ölçüde aynı şekilde çalışıyor: yöneticiler şirketin nasıl işleyeceği konusunda kararlar alıyor ve çalışanlar ya sıraya giriyor ya da ayrılıyor. Ne seçeneği var? Şu anda 2 trilyon dolar değerinde olan Apple, onu dünyanın en değerli ve aynı zamanda en güçlü şirketlerinden biri yapıyor.
Ancak son birkaç ayda bu kültür aşınmaya başladı. Teknoloji endüstrisindeki çalışanlar daha fazla gücü savunurken, Apple’ın yukarıdan aşağıya yönetimi hiç olmadığı kadar ilgisiz görünüyor. Şimdi, giderek artan sayıda çalışan, değişim için şirket içinde örgütleniyor ve Twitter’da çalışma koşulları hakkında düşüncelerini dile getiriyor.
“Güç dengesinde bir kayma yaşanıyor” diyor eski editörü Jason Snell. 1990’lardan beri Apple’ı takip eden Macworld. “Herkes Apple’daki patronlarının onları kovacağından korkmuyor.
Apple çalışanları daha önce mevcut projeleri veya departmanları dışındaki insanlarla tanışmak için çok az fırsata sahip ultra silolu ekiplerde çalışırken, artık şirket genelinde herkesle iletişim kurmanın bir yolu var. Çalışanlar, bireysel iş şikayetlerinin Apple’ın tamamen farklı bölümlerindeki kişiler tarafından paylaşıldığını keşfetti.
Bu şikayetlerin ayrıntıları değişiklik gösterir. Bazı çalışanlar, gizliliklerini daha iyi korumak için şirketin dahili araçlara yatırım yapmasını istiyor. Diğerleri, insanlara ne kadar ödeme yapıldığı konusunda daha fazla şeffaflık istiyor. The Verge ile konuşan pek çok kişi, Apple’ın çalışan ilişkileri ekibinin işyerindeki endişelerini ele almada son derece yetersiz olduğunu düşünüyor. Cupertino’daki kadrolu yazılım mühendisini New Jersey’deki perakende çalışanıyla birleştiren kapsayıcı arzu, çalışanların duyulmak istemeleridir.
Şimdiye kadar, Apple yöneticilerinin dinlemek istediği tam olarak net değil.
Kate Rotondo, Ağustos 2018’de Apple’da yazılım mühendisliği yazarı olarak çalışmaya başladığında, bunu bilerek yaptı. istisna: Apple’ın kurumsal iş gücünün çoğu bizzat çalışırken, işte altı ay sonra ikinci bir uzak gün “kazanma” seçeneğiyle haftada bir evden çalışmasına izin verilecekti.
Apple’ın standartlarına göre bu bir uzlaşmaydı. Rotondo’nun istediği, istediği şey tamamen uzak olmaktı. Son üç yıl onu elinden almıştı. Almanya’nın Tübingen kentinden San Francisco’ya taşınmış, boşanmıştı ve şimdi dokuz yaşındaki oğlunu karmaşık eş-ebeveynlik koşulları altında büyütüyordu. İhtiyacı olan son şey üç ila dört saatlik bir yolculuktu. Ancak menajeri kararlıydı: tamamen evden çalışmak bir seçenek değildi.
Yeni işine başladığında, Rotondo bu işe alma yöneticisinin kendisinin tamamen uzak olduğunu görünce şaşırdı. Diğer üç ekip üyesi gibi – hepsi erkek. Rotondo, ekibinde ofise gitmesi gereken tek kişiydi.
Yine de Apple’dı. Rotondo ne yapacaktı? Sözleşmeden tam zamanlıya geçen bir meslektaşıyla konuşana ve tazminat hakkında konuşmak isteyene kadar altı ay boyunca bunu aklından çıkardı. Bir ICT-4 olarak – Rotondo’nun bir seviye üzerinde – seviyelendiriliyordu ve sınırlı stok birimlerinde 20.000 $ daha fazla olmak üzere, taban ödemede 25.000 $ daha fazla kazanacaktı.
Bu ifşa Rotondo’yu şok etti. Erkek meslektaşlarından daha deneyimli olduğunu hissetti. Apple’da daha uzun süre çalıştıklarında, Adobe AIR programlama dili hakkında bir kitabın ortak yazarlığını yapmış, Mills College’da kodlama ve Rhode Island School of Design’da sürekli eğitim bölümü dersleri vermiş ve Apple’ın kendi iOS’unda uzmandı. programlama dili Swift’dir.
Aynı iş seviyesindeki diğerlerinden 10.000 ila 15.000 dolar daha az temel ücret aldı.
Ertesi yılki inceleme döngüsü sırasında yöneticisi, beklentilerine ulaştığını söyledi ve ekipte ne kadar çabuk hızlandığını övdü. Beklediğinden çok daha az, temel ücrette 5.000 dolarlık bir artış ve kısıtlı stok birimlerinde 3.000 dolarlık bir tazeleme aldığını söyledi. O zamana kadar duyduğu en düşük RSU tazeleme miktarı 50.000 dolardı, bu 16 kat daha fazlaydı.
Rotondo, iş arkadaşlarıyla yaptığı konuşmalara atıfta bulunarak, menajerine kendisinin yetersiz ve düşük maaş aldığını hissettiğini açıkladı. Bir terfi için düşünülmesi için iş arkadaşlarından daha iyi performans göstermesi gerektiğini söyledi. Rotondo’ya, erkek meslektaşlarının yapmaları istenen şeyin ötesine geçmesi isteniyormuş gibi geldi. Ondan daha fazla para kazanmaya gelirlerdi – ve tamamen uzaklardı. Günde üç ila dört saat işe gidip gelirken beklentilerine ulaşıyordu.
sızıntının ihlal edildiğini hissetti.
Rotondo konuyu menajerinin yöneticisine iletti. Apple’ın İK versiyonu olan çalışan ilişkileri ekibinin bir üyesine soruşturma açacaklarını söyledi.
“0,00 dolarlık bir ayarlama alıyorsunuz” diye eklediler.
Kısa bir süre sonra Rotondo istifa etti. Neredeyse iki yıldır Apple’daydı ve savaşında tamamen yalıtılmış hissetti – yöneticileri ve Apple’ın çalışan ilişkileri ekibi tarafından gaza getirildi. Aynı şekilde hissedebilecek meslektaşlarına şikayetlerini dile getirmenin net bir yolu yoktu. Beş ay sonra, Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonu’na (EEOC) ayrımcılık suçlamasında bulundu.
Diğer Apple çalışanlarının Slack ile bağlantı kurmaya ve Twitter’da maaş eşitliği ve cinsiyetçilik hakkında konuşmaya başlaması aylar alacaktı – tam da Rotondo’nun düzeltmeye çalıştığı sorunlar. Ancak o zamana kadar çok geç olurdu.
Mayıs 2021’den önce halk, Kate Rotondo gibi Apple çalışanlarından nadiren haber alırdı.
“Apple’da perdenin arkasına geçtiğinizde, sizden bir daha haber alınmayacağına dair bir algı vardı” diyor Jason Snell. Steve Jobs, iş gücünü gizli tutmak konusunda o kadar kararlıydı ki, 1997’de Apple’a döndüğünde yazılımdaki ‘Hakkında’ kutularındaki tüm isimleri kaldırdı.
Dahili olarak, bu gizlilik bir dizi aracılığıyla uygulanır. norm ve kurallardan oluşur. Normlar basittir: Size özellikle sorulmadıkça Apple hakkında halka açık konuşmayın.
Projeye özel Gizlilik Sözleşmelerini imzalamaları istenir. Ürün belgeleri, işin ne kadar gizli olduğunu gösteren “Ultra”, “Black” ve “White” gibi dahili anahtar kelimelerle kodlanmıştır. İç sorunların içeride kalması gerektiğine dair güçlü bir beklenti var.
Apple’ın en büyük ürün lansmanları için ayrılan ultra projeler, prototip cihazlara sahip çalışanları izleyen dahili bir Apple sisteminde izlenir. Apple, satıcıların bu tür işler hakkında bilgi alabilmeleri için önce bir Gizlilik Sözleşmesi ve Apple Kısıtlı Proje Sözleşmesi imzalamasını gerektirir.
“Bu gizlilik ortamı, şirket içinde yazılı olmayan bir ‘sahip olanlar’ ve ‘sahip olmayanlar’ hiyerarşisi üretir,” diye yazmıştı eski çalışan Matt Macinnis. “Sahip olanlar için, ifşa hiyerarşisi, kişinin rolünün veya unvanının ötesinde etki yaratmanın ve gücü göstermenin bir yoludur. ‘Sahip olmayanlar’ için, bu, rütbenizin ince ama sürekli bir hatırlatıcısıdır.”
Tüm bunların temelini oluşturan Apple değeri, gizlilik endişelerini potansiyel bir gelir kaybı sorunundan ana şirketten birine yükseltiyor. DNA, “sürpriz ve zevktir”. Apple ürünlerinin halkı habersiz yakalaması ve onlara istediklerini bilmeden önce onlara istediklerini vermesi fikridir.
Şirket, politikalarının “ücretleriniz, çalışma saatleriniz veya çalışma koşullarınız hakkında özgürce konuşma hakkınızı kısıtlayacak şekilde yorumlanmaması gerektiğini” özellikle belirtse de, gerçek şu ki, iç sorunların şirket içinde kalması gerektiğine dair güçlü bir beklenti var.
Birçok Apple çalışanı için bu tuhaflıklar, Silikon Vadisi’ndeki en prestijli teknoloji firması olmasa da Apple’da çalışmanın maliyeti olarak görülüyor. İnsanlar kaydolduklarında neyle karşılaşacaklarını biliyorlar. Çalışanlar, şirketin misyonuna inandıkları için erken aşamadaki girişimlerde kazançlı fırsatlardan vazgeçerek on yıllarca kalırlar.
Ancak diğerleri için, şirketin kendi işgücünü dinlemeyi reddetmesi, özellikle güç dengesinin yöneticilerden ve sıradan çalışanlara doğru kaydığı bir dönemde, daha büyük bir sorun haline geliyor – en azından , Apple dışında her yerde.
11 Mayıs 2021’de bir grup kadın Apple çalışanı, Apple’ın eski bir Facebook ürün müdürü olan Antonio García Martínez’i işe aldığını keşfetti. . İçeride dolaşan bir pasajda Körfez Bölgesi’ndeki kadınların çoğunun “yumuşak ve zayıf, dünyalık iddialarına rağmen şımarık ve naif ve genel olarak boktan” olduğu yazıyordu.
Çalışanlar konuyu #kadınlar bölümünde tartıştılar. -in-swe Slack kanalı, sonunda Apple’ın kıdemli hizmet başkan yardımcısı Eddy Cue’ya dahili bir mektup yazmaya karar verdi.
sızıntının ihlal edildiğini hissetti.
García Martínez, reklam platformları ekibinde gizlilik üzerinde çalışmaya ayarlandı. Doğrudan çalışma grubu tamamen erkeklerden oluşuyordu. Apple’ın reklam platformlarından sorumlu Başkan Yardımcısı Todd Teresi’nin, personel şefi dışında doğrudan kendisine rapor veren hiçbir kadını yoktu. García Martínez’in işe alım panelinde hiç kadın olmaması fikri Apple çalışanlarını çileden çıkardı ve örgütlenme çabalarını daha da teşvik etti.
Ertesi gün, mektup henüz sonuçlandırılırken, bir versiyonu basına sızdırıldı. Verge tam olarak yayınladı. Saatler sonra García Martínez kovuldu.
Kanaldaki birçok kadın için sızıntı ihlal gibi geldi. Mektubun dahili kalmasını amaçlamışlardı ve gerçekten Apple’ın liderliğini devreye sokmak ve söyleyeceklerini duymak istiyorlardı.
Ama aynı zamanda Apple çalışanlarının örgütlenmesinde bir dönüm noktası oldu. Verge makalesi yayınlandıktan sonra, başka bir çalışan grubu, Tim Cook’tan İsrail’den gelen ölümcül bir bombalama kampanyası sırasında Filistin’i kamuoyuna desteklemesini isteyen bir mektup yazdı. Ardından, #uzaktan-çalışma-savunuculuk kanalı, ofise geri dönmeyi engelleyen bir mektup yayınladı. İnsanlara yüz yüze çalışmaya geri dönme konusunda nasıl hissettiklerini soran bir anket dağıttılar.
Artık çalışanlar, tweetleri yeterince dikkat çekerse, açık misillemelerden yalıtılabileceklerini biliyor.
Savunma, Apple çalışanlarını en az 2018’den beri teknoloji sektörünü sarsan değişim için yaygın bir kampanyaya dahil etti. Google çalışanları, şirketin cinsel tacizi ele alış biçimini protesto etmek için büyük yürüyüşler düzenledi. Amazon depo işçileri sendikalaşmaya çalıştı. Facebook çalışanları görünüşe göre 2020’nin tamamını hoşnutsuzluklarını basına sızdırmakla geçirdi.
Ancak bu, Apple çalışanlarının ilk kez savaşa katılmasıydı: şirket liderliğinin kararlarına (veya karar vermemelerine) açıkça karşı çıkmak.
Apple tarihsel olarak çalışanları caydırdı. sosyal medyada iş hakkında konuşmaktan – görünüşte zararsız yollarla bile. Şirketin yönergeleri belirsizdir: “Çevrimiçi sosyal ağlarda kendinizi nasıl sunduğunuz konusunda düşünceli olun” diyorlar. “Kamusal ve özel ile kişisel ve profesyonel arasındaki çizgiler çevrimiçi sosyal ağlarda bulanık. Özellikle müşterilerimizin ve diğer çalışanlarımızın mahremiyetine saygı duymamız bir önceliktir.”
Yine de birçok çalışan The Verge’e Apple hakkında tweet atanların iş iletişim ekibinden sohbet etmek isteyen bir not aldığını söylüyor.
Geçmişte bu, çoğu çalışanın sesini yükseltmesini engellemeye yetiyordu. Artık çalışanlar, tweetleri yeterince dikkat çekerse açık misillemeden yalıtılabileceklerini biliyorlar. Yani, Apple şirket politikasını ihlal ettiğini iddia etmedikçe.
Cher Scarlett, Nisan 2020’de güvenlik ekibinde bir yazılım mühendisi olarak Apple’a girdiğinde zaten önemli bir Twitter’a sahipti. Ancak ilk yıl iş yeri endişeleri hakkında tweet atmadı. García Martínez’in işe alındığına dair haberler içeride yayılmaya başlayıncaya kadar nihayet konuşmaya karar verdi. “Antonio García Martínez’in işe alınmasıyla Apple’daki diğer birçok insan gibi içim parçalandı” diye tweet attı. “Apple’da sahip olduğumuz topluluğun gücüne ve inşa ettiğimiz kültürün bunu aşabileceğine inanıyorum. Ayrıca, her ne olursa olsun, liderliğin doğru olanı yapacağına inanıyorum.”
Önümüzdeki birkaç ay içinde, Scarlett şirkette gördüğü sorunlar hakkında sesini daha çok yükseltmeye başladı. İnsanların maaş verilerini karşılaştırabilecekleri bir web sitesi olan level.fyi’ye baktığında, ekibindeki kadınların erkeklerden daha az kazandığını fark etti – en azından kendi coğrafi bölgesinde.
Böylece Gjøvik nükleere karar verdi
Apple’ın, kişisel olarak tanımlanabilir bilgiler içerdiğini veya Apple’ın kurumsal Box hesabında barındırıldığını iddia ederek, çalışanlar tarafından yürütülen üç ayrı ödeme anketini kapattığını biliyordu; buna izin verilmedi.
Yaklaşık 2.000 yanıt aldıktan sonra, sonuçların bir kısmını tweetledi ve şirkette teknik rollerde veya üst düzey pozisyonlarda çok daha az kadın, ikili olmayan ve beyaz olmayan insan olduğunu öne sürdü.
Anketle ilgili haberler, Kate Rotondo da dahil olmak üzere diğerlerine, ödeme almaya ve adil bir şekilde seviye atlamaya çalışırken kendi sorunları hakkında açıkça tweet atmaya başlamaları için ilham verdi. Rotondo’nun Apple’dan adaleti alması için çok geçti – teknoloji endüstrisinden çoktan ayrılmıştı ve San Francisco’da bir çömlekçi olarak çalışıyordu – ama konuşma deneyimi katartikti. EEOC, davasıyla ilgili harekete geçmedi – Apple’ın sorumlu tutulacağını ve diğer işçilere adaletsiz davranmaktan vazgeçebileceğini uman biri için yıkıcı bir darbe. Şimdi, şirkete sorumlu olduğunu söylemenin tek yolunun Twitter’da taktiklerine karşı konuşmak olduğunu hissetti.
26 Temmuz 2021’de, kıdemli bir mühendislik program yöneticisi olan Ashley Gjøvik, #women-in-swe Slack kanalında bir soru sordu. “Apple’ın çalışanların ayrımcılıkla ilgili şikayetlerini ele alma konusunda yeterli bir iş yaptığını düşünüyor muyuz?” diye sordu. “Sorunları bildirirken bile kendimizi rahat hissediyor muyuz?”
Not, teknoloji devinin İK ekibi tarafından yanıltılmış hisseden kadınlar arasında uzun bir tartışmaya yol açtı.
Duyguları, benzer hayal kırıklıkları yaşadıklarını söyleyen diğer kadınlar tarafından da tekrarlandı.
Pandemi sırasında Gjøvik, ofisin fiziksel güvenliği konusunda giderek daha fazla endişe duymaya başladı. Apple departmanının bir süper fon sahasında bulunduğunu zaten biliyordu – yani, tarihsel atık kirliliği nedeniyle özel bir gözetim gerektiriyordu. Ardından, Apple’ın ofiste bir buhar sızıntısı araştırması yapmak ve havanın kalitesini test etmek istediğini söyleyen bir e-posta aldı.
“sorunu görmezden gelin, mümkün olduğunca az şey söyleyin.”
Gjøvik, kendi güvenliği ve diğer meslektaşlarının güvenliği konusunda endişeli olduğunu söyleyerek endişelerini patronuna iletti. Endişelerini herhangi bir iş arkadaşıyla paylaşmaması gerektiğini söyledi.
Gjøvik çalışan ilişkileri ekibine gitti ve patronuna işyeri güvenliği hakkında konuşamayacağını söylemeyi bırakmasını söylemelerini istedi. Bunun yerine, cinsiyetçilikle ilgili herhangi bir politikayı ihlal edip etmediğine dair bir soruşturma açtıklarını söylüyor.
Yaklaşık bir ay sonra geri döndüler ve yapmadığını söylediler. Gjøvik seçeneklerinin ne olduğunu sorduğunda, çalışan ilişkileri temsilcisi Eylül’den sonra uzaktan çalışmaya devam etmek için bir ADA konaklama talebinde bulunmasını önerdi.
Ancak başka seçeneği yoktu, bu yüzden formu doldurdu ve “benim binamın ve Apple’ın kimyasal salınım alanlarındaki diğer binalarının iş yeri güvenliği konusunda ciddi endişeleri olduğunu” yazdı.
Apple, kayıtlarını üçüncü taraf tazminat şirketi Sedgwick’e ve Apple, Inc.’e verecek bir tıbbi tahliye formu doldurması gerektiğini söyledi. Gjøvik, bunu yapmayacağını söyledi. Form, kayıtlarının Apple’a değil, Sedgwick’e bırakılacağını söyleyecek şekilde değiştirilmediği sürece bunu yapın.
Konaklamayı asla kabul etmedi.
Gjøvik hüsrana uğradı; Apple’ın sırlarını yıllardır saklıyormuş, patronu ve ekip üyelerinden gelen kötü muamele konusunda sessiz kalıyormuş gibi hissediyordu ve şimdi – gerçek bir sağlık sorunu olduğunda – ekip ona sessiz kalmasını söylüyordu. Bu yüzden nükleer olmaya karar verdi: Twitter’daki deneyiminden bahsetmek ve başından geçenler hakkında basına açılmak. Tweetlerinden birkaçı, takım arkadaşlarından gelen zorbalık yorumlarının düzeltilmiş ekran görüntülerini içeriyordu. Biri, Apple’ın iş telefonuna erişiminin uygunsuz olduğunu ve bunun yıllar önce alakasız bir yasal anlaşmazlık sırasında çıplak fotoğraflarını vermek zorunda kalmasına neden olduğunu öne sürdü.
Gjøvik, taciz, yıldırma ve güvensiz ve düşmanca bir çalışma ortamıyla karşı karşıya kaldığını söyledi. Scarlett, tüm Apple çalışanları adına şirketin korunan haklarını organize etme ve ödemeyi tartışma hakkını sınırladığını söyleyerek dava açtı.
Apple’ın son dört ayda ayrımcılık ve istismar iddialarına nasıl yanıt verileceği konusunda bir taktik kitabı olsaydı, bu “sorunu görmezden gelin, mümkün olduğunca az şey söyleyin” idi.
Açık 20 Ağustos’ta şirket, COVID-19 vakalarındaki artış nedeniyle işe dönüşünü en az Ocak 2022’ye ertelediğini duyurdu. Çalışanlar, yakın zamanda Cupertino’ya geri gönderilmek zorunda kalmayacaklarını anladıklarında, konuyla ilgili savunuculuk hızla azaldı.
İşten çıkarma, Apple yöneticilerinin aslında dikkat ettiğinin ilk gerçek işaretidir.
Şirket, iş dışı Slack kanallarında sıkı önlemler almaya başladı. García Martínez mektubundan sonra, çalışan ilişkileri, resmi bir kulüp veya çeşitlilik grubunun parçası olmadıkça Apple işleriyle ilgili olmayan kanalları yasaklayan bir dizi kural açıkladı. Kural, mevcut kanallar için geçerli değildi ve Apple’ın şirket çapında bir ödeme sermayesi kanalını yasakladığı ancak #fun-dogs, #fun-cats ve #baba-jokes kanallarını yalnız bıraktığı tuhaf bir senaryo yarattı.
Şirket, NDA’sını ihlal ederek Apple’ın gizli bilgilerini sızdırdığını söyledi.
İşten çıkarma, Apple yöneticilerinin aslında dikkat ettiklerinin ilk gerçek işaretidir.
Yine de Apple, büyük olasılıkla çalışanların birbirleriyle konuşmasını engelleyemeyecektir. Birçoğu zaten tanıştı ve örgütlenmeye başladı. Bazıları, ücret eşitliği ve Apple’ın çeşitli ekiplerini kapsayan diğer konular hakkında konuşmak için iş dışı Discord kanallarına katıldı.
Tüm bu faaliyetlerin nereye gittiğini söylemek için henüz çok erken. Apple çalışanlarının örgütlenmesi, bazıları tükenmiş ve şirketten ayrılmaya hazır olan nispeten küçük bir işçi grubu tarafından yönetiliyor.
Ayrıca Apple’ın iş gücünün diğer kesimlerinden gelen iç direniş sorunu da var. Pek çok çalışan ofise geri dönmek istemese de, aktivistlerin değişim için nasıl baskı yaptıkları konusunda hemfikir değiller. Gjøvik Twitter’da ivme kazanmaya başladıktan sonra, çok sayıda mevcut ve eski Apple çalışanı, iddialarından nasıl şüphelendiklerini tweetledi ve sadece dikkat çekmeye çalışıyormuş gibi hissetti. Slack’te, çalışanlar gizlilikle ilgili endişelerinden veya genel şeffaflık eksikliğinden bahsettiklerinde, şirkete katıldıklarında neye imza attıklarını bilmeleri gerektiğini söyleyen kişilerden sıklıkla tepkiyle karşılaşıyorlar.
Ancak geri adım atan işçilere sordukları soru şu: Gerçekten böyle olmak zorunda mı?
Apple, The Verge’den gelen bir yorum talebine yanıt vermedi.
.
