Paylaşılabilir olmanın değeri nedir? BuzzFeed’in kurucusu Jonah Peretti, yaklaşık 1,5 milyar dolar kazanmayı umuyor.
BuzzFeed, başka bir şirket satın almak dışında hiçbir amacı olmayan halka açık bir şirket olan 890 Fifth Avenue Partners’ı satın alarak halka açılmayı kabul etti. (890 Fifth Avenue Partners, bazı girişimlerin halka açılmak için kullandığı son zamanlardaki özel amaçlı satın alma şirketleri veya SPAC’ler dalgasının bir parçasıdır.) Anlaşmanın bir parçası olarak BuzzFeed, başka bir medya şirketi olan Complex Networks’ü 300 milyon dolara satın alıyor. .
BuzzFeed, insanların sosyal ağlarda hangi içerikleri paylaşacağını keşfetmeye yönelik bir deneydi
Mümkünse zihninizi 2008 çöküşünden önceki tufandan önceki döneme götürün. MIT Medya Laboratuarı’ndan mezun olan Peretti, çevrimiçi popülerlik konusundaki uzmanlığını (o dönemde arama motoru optimizasyonu olan) 2005 yılında The Huffington Post’u kurmak için kullanmıştı. Bir yıl sonra, keşfetmek için bir deney olarak BuzzFeed’i yarattı. insanların sosyal ağlarda hangi içeriği paylaşacağı. 2011’de AOL, The Huffington Post’u satın aldığında Peretti ayrıldı – ve BuzzFeed onun görevi oldu.
Bu önemli bir değişimdi ve Peretti’nin diğer birçok web türünden daha hızlı anladığı bir değişiklikti.
İnsanlar, beğendikleri veya kendileri hakkında söylenenleri beğendikleri için kasıtlı olarak Facebook’ta bir şey paylaşmak zorunda kaldılar. BuzzFeed, atlayıştan itibaren gerçekten büyük ölçekte ilgilendi ve içeriğinin çoğu, Facebook paylaşımlarında gezinmeyi amaçlıyordu.
Çalıştı. İlk başta, BuzzFeed çoğunlukla sınavlara ve memlere odaklandı, ancak Aralık 2011’de Peretti, bir haber bölümü oluşturmak için Politico’dan Ben Smith’i işe aldı. Sonuçta insanlar da haber paylaştı — ve önemli olan paylaşmaktı.
“Jonah’ın çok erken zamanlarda insanların çılgın olduğunu düşündüğü bir şey söylüyordu — ben onun deli olduğunu düşündüm — platformların kablolu ağlar gibi olduğuydu. ve şimdi The New York Times’ın medya köşe yazarı olan Smith, yeni ağlarda dağıtım bulmamız gerektiğini söylüyor. “Nihayetinde, doğrudan veya dolaylı olarak ödeyeceklerdi.” Bu bir dereceye kadar doğru çıktı; BuzzFeed, Snapchat gibi platformlarla birkaç kazançlı ilişki kurdu. Smith, haber bölümünü çalıştırırken kârlı olup olmadığı konusunda yorum yapmayı reddetti.
O zamanlar BuzzFeed’in Facebook’a bağımlılığı bilinçli olarak görülüyordu
BuzzFeed, en başından beri A/B testini manşet olarak yaptı – ve manşet daha fazla hisse alan kazandı.
HBO bir sınav (“Game Of Thrones”ta Nasıl Öldünüz?) ya da Pillsbury bir liste için ödeme yapacaktı (“Bir Hilal Yuvarlamasıyla Yapabileceğinizi Asla Bilmediğiniz 10 Şey”). İnsanlar, beğendikleri veya iyi olduklarını düşündükleri şeyleri paylaşırlardı – çoğu insanın başka tür reklamlar için yapmayacağı bir şey. Bu, BuzzFeed’in sponcon’unun rakiplerinin reklamlarından daha uzağa seyahat ettiği anlamına geliyordu.
O zamanlar, BuzzFeed’in Facebook’a bağımlılığı anlayışlı olarak görülüyordu: Bir tür gizli formülün kilidini açmıştı ve aniden BuzzFeed her yerdeydi. Diğer medya şirketleri, BuzzFeed’in bir haber odası kültürünü nasıl yeniden icat ettiğini yakalamak için çabaladı. BuzzFeed eğlenceliydi, birkaç erken haber çalışanı bana söyledi. Eski bir BuzzFeed teknoloji muhabiri Charlie Warzel, “Ofiste çalışıyor olurdunuz ve bir insan ordusu içeri girerdi” diyor. “Ve şöyle olurdu, Tyler the Creator ve Huysuz Kedi. Bir gün haber odasında çalışıyorduk ve bu böğürmeyi duyduk. Ve Tracy Morgan sadece bağırarak içeri girdi.”
2013’te Facebook, yayıncılara çok fazla trafik gönderiyordu. Şirket, algoritmasını o yıl ağustostan ekime kadar trafiğin yüzde 69 oranında artmasını sağlayacak şekilde ayarlamıştı. Facebook o sırada muhabirlerin tercih ettiği platform Twitter ile rekabet etmeye çalışıyordu.
BuzzFeed ofisleri değiştirdi ve yeni çalışanların akınına ayak uydurmak zordu. 2015’te birisi bir tavsiye köşe yazarına şöyle yazdı: “BuzzFeed için çalışamadığım için kendimden nefret ediyorum”
“2013’ten 2015’e kadar platformlara çoğunlukla oyun alanı olarak baktık” diyor Warzel. Elbette, uçucu olacaklardı, ancak deney yapmak ve öğrenmek için yerlerdi. Bu makale için konuştuğum birkaç kişi bu dönemi eğlenceli olarak nitelendirdi. Platformlarda bir tür güven vardı, diyorlar. BuzzFeed onlarla birlikte evrim geçirip değişseydi, endişelenecek bir şey olmazdı.
Ayrıca, BuzzFeed çalışmak için harika bir yer olarak görülüyordu. 2015’te birisi bir tavsiye köşe yazarına “BuzzFeed için çalışamadığım için kendimden nefret ediyorum” diye yazdı. Mektup, BuzzFeed’i “zamanımızın en başarılı medya şirketi”, “medya sektörünün geleceği”, “gençler arasında en çok tanınan medya markası” olarak adlandırmaya devam etti ve “kaçınılmaz olarak büyük medya kuruluşlarını gölgede bırakacağını” öngördü. ve bir gün, benzerini hiç görmediğimiz süper hegemonik bir medya gücü haline geliriz.”
O yılın ilerleyen saatlerinde NBCUniversal, işletmeye 200 milyon dolar yatırım yaparak 2014’teki değerinin yaklaşık iki katı olan 1,5 milyar dolarlık bir değerleme sağladı.
The Verge’in ana şirketi olan Vox Media, 2015 yılında 1 milyar dolar değerindeydi. (Vice şu anda kendisine yalnızca 3 milyar dolar değerinde olacak olan kendi SPAC birleşmesi için görüşmelerde bulunuyor. Vox Media, 2019’da 750 milyon dolar değerindeydi. New York Media’yı satın aldı.)
O sıralarda Facebook video içeriğini tercih etmeye başladı. BuzzFeed’in stratejisi, o zamana kadar, biraz reklam geliri elde etmek için YouTube’a dayanıyordu. Ancak bazı eski BuzzFeed çalışanları, Tasty’nin başarısının şirketi Facebook’a daha fazla dikkat etmeye ikna ettiğini söylüyor. Şirket, Facebook’un canlı yayın hizmeti olan Facebook Live’a yatırım yaptı. BuzzFeed’in bir karpuzun patlayana kadar lastik bantlara sarıldığı 2016 Facebook Live etkinliği, şirket için büyük bir başarı olarak görüldü. Warzel, “Ofiste bu çok büyük ve heyecan vericiydi” diyor. “Mesela, ‘Aa, yine anladık!'”
“‘Bu insanlar sadece bizi kandırıyorlar’ hissi vardı.”
Fakat sonra Facebook algoritmasını değiştirdi, videonun önceliklerini azalttı — ve trafik tıkandı. (Daha sonra, şirket, 2015 ve 2016’da görüntüleme sayılarını şişirdiğini kabul ettikten sonra, Facebook reklamveren davalarını kapatmak için 40 milyon dolar ödeyecekti.) Bu, Peretti ve platformdaki diğerlerini rahatsız etti.
“Haberlerin iş modeli değişiyor ve Google ve Facebook tüm geliri alıyorsa ancak gerçek kontrolü, raporlama, daha yoğun soruşturmalar için ödeme yapmak istemiyorsa, bu kim işe yarıyor?” Peretti, Wall Street Journal konferansında söyledi. The Wall Street Journal’ın haberine göre, o yıl BuzzFeed, gelir hedeflerini yüzde 15 ila 20 oranında kaçırdıktan sonra 100 çalışanını işten çıkardı.
2018 yılına kadar Peretti, diğer medya şirketleriyle birleşme fikrini gündeme getiriyordu. platformlara karşı kaldıraçlarını ve daha fazla para kazanmalarını sağlar. Bu, bazı çalışanları ironik olarak vurdu. 2015 yılında Peretti, personele “BuzzFeed için bir sendikanın doğru olduğunu düşünmüyorum” demişti. Şimdi birdenbire medya şirketlerinin pazarlık güçlerini artırmak için bir grup olarak bir araya gelmelerini öneriyordu. Ancak Peretti’nin bir süredir satın almaları düşündüğü açıktı. Bir kaynağa göre, özel olarak ayrıntılı olarak tartışmadığı hiçbir şeyi alenen söylemedi. Eğer bunu alenen söylüyorsa, zaten taahhütte bulunmuştur. (BuzzFeed 2019’da sendikalı oldu.)
BuzzFeed, 2019’da kemerini sıktı ve 43 gazeteciyi işten çıkardı. Ürün satarak ve Amazon gibi şirketlerle ortaklık anlaşmalarına yatırım yaparak başka gelir akışları aradı.
(Bloomberg’e göre bu satın alma, BuzzFeed’in değerini 1,7 milyar dolar olarak belirledi.) Onları karşılamak için BuzzFeed News çalışanları paralarını bir araya topladı ve bir Cameo of Fiona su aygırı satın aldı. Anlaşmanın kapanmasından bir aydan kısa bir süre sonra BuzzFeed, ABD’deki 47 HuffPo gazetecisini “spr!ngisH3r3” parolasıyla çevrimiçi bir toplantıda işten çıkardı. Çalışanlar seçeneklerinin ne kadar değerli olduğunu anlamaya çalışıyor
BuzzFeed The Wall Street Journal’a göre, 2020’de 2014’ten bu yana ilk kez kâr etti. Kompleks yapmadı; kârı aslında geçen yıl yüzde 14 düştü.
Anlaşma BuzzFeed’e daha fazla nakit sağlıyor — yaklaşık 150 milyon doları borç finansmanı olmak üzere 438 milyon dolar. Bir halka arz yerine bu birleşme yoluyla halka açılacağından, şirket geleceğe yönelik projeksiyonlar vermekle sınırlı değildi. Bir slayt destesinde BuzzFeed, 2021 karının vergiler öncesi 57 milyon dolar ve 2022’de 117 milyon dolar olacağını öngördü. Peretti bir basın toplantısında, Complex ile de satın alma çılgınlığının bitmediğini söyledi.
Şimdi Mevcut iki çalışan bana, çalışanların seçeneklerinin ne kadar değerli olduğunu anlamaya çalıştıklarını söyledi. Çıkış yolunda seçeneklerinden ayrılan ve satın alan bazı insanlar, sadece başa çıkmayı umuyor.
Ayrıca bu seçenekleri elimden geldiğince çabuk ve kesinlikle yıl sonuna kadar elden çıkarmayı kabul ettim.” Ocak 2021’de Smith, hala bazı seçeneklere sahip olduğunu açıkladı).
Bu arada, The New York Times agresif bir şekilde BuzzFeed gazetecilerini avlıyor. Eski genel yayın yönetmeni Smith ve kendi abonelik bültenini başlatmadan önce NYT’de köşe yazarı olarak çalışan Warzel’in yanı sıra, Virginia Hughes, Davey Alba, Sheera Frenkel ve Sapna Maheshwari, Times’ın 20’den fazla gazetecisi arasında yer alıyor. cezbetmiştir. Bugün, BuzzFeed SPAC anlaşmasını duyururken, NYT bir tane daha aldığını duyurdu: Teknoloji kapsamı için yakın zamanda Polk Ödülü kazanan Ryan Mac. Sonunda, gazeteciliği internet çağına göre yeniden tanımlamaya çalışan çok sayıda gazeteci, aralarındaki en havasız, en eski tarz gazetecilik kurumuna sığınmış gibi görünüyor.
